品质管理七大手法

大家好，【#品质管理七大手法#】具体是什么情况，一起往下看看。

品质管理七大手法，也被称为质量管理七手法，是一种常用的品质管理工具，包括： 1. **特性要因分析（QC七大手法）**：包括检查表、柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图、控制图和五大工具。

这些工具可以帮助我们系统地识别和解析质量问题的根本原因，从而防止问题再次出现。

2. **直方图**：用于显示质量特性数据的分布情况，便于找出规律。

3. **过程能力分析**：通过CPK或Ppk等指标来分析过程能力，判断生产是否符合要求，是否可以进入下一道工序。

4. **控制图**：一种在生产过程中监测质量特征的工具，可以识别异常变化，从而防止生产过程中的问题扩大化。

5. **散布图**：用于显示两个变量之间的相互关系。

6. **柏拉图**：用于找出关键问题或关键少数因素，以便针对这些问题重点进行改进。

7. **鱼骨图**：一种系统的方法，用于分析问题出现的原因。

这些工具的使用可以帮助企业提高产品质量，降低不良率，提高客户满意度。

同时，品质管理七大手法也需要结合企业实际情况，针对具体问题进行灵活运用。

【品质管理七大手法】到此完毕，希望对大家有所帮助。